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星期六晚上到高雄縣茄萣鄉看秀琴歌劇節能燈具團公演:范蠡獻西施今天晚上到高雄縣酒店經紀茄萣鄉看秀琴歌劇團公演:范蠡獻西施酒店工作很精彩的演出,現場也是人山人海由於酒店打工相機沒電了,只有照了幾張照,很可惜酒店兼職。朋友反串演東施蠻有趣的今晚公演的燒烤歷史故事主要是說夫差與勾踐間的故事烤肉食材並以范蠡與西施間的愛情做為整個故事烤肉的連貫性演出十分精彩今晚真是愉快的居酒屋夜晚。剛回到住所,又是一天的尾聲囉酒肉朋友。祝大家有個好夢

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豐田的矛盾成功哲學企業界主管普遍相信,豐田汽車公司能位列世界一流公司之林,要歸功於豐田生產系統(Toyota Production System, TPS)。這套獨樹一格的製造系酒店經紀統,讓豐田能夠以最低成本製造出全世界最好的汽車,並快速開發新產品。不僅克萊斯勒(Chrysler)、戴姆勒(Daimler)、福特(Ford)、本田、通用汽車(GM)這些酒店工作豐田的競爭對手陸續規畫出類似的系統,連醫院、郵政等組織也都運用TPS的根本原則、工具、習慣做法,來提高效率。 研究企業精實製造(lean manufacturing)的專酒店打工家經常很肯定地讚揚豐田生產系統的優點,因此企業經理人都認定,豐田生產系統造就了豐田的成功,在混沌不明的世上,這是少數無庸置疑的事。然而,就像諸多對豐酒店兼職田的看法一樣,上述那種看法對企業主管的幫助不大,而且只說對了一半,這是很危險的事。日本一橋大學的竹內弘高、大惠美、清水紀彥三位教授告訴我們,豐田的另租辦公室一個成功因素一直未受重視,但與豐田生產系統同樣不可或缺,那就是:以矛盾為特質的企業文化。豐田生產系統是一種「硬性」創新,讓公司得以不斷改進汽車生產方辦公室出租式。然而豐田也善於運用人力資源與企業文化的「軟性」創新。三位作者指出,豐田成功的原因在於,它從組織內部刻意培養出相互矛盾的觀點,要求員工不能只求妥協買屋折衷,必須真正超越歧異,尋求解決之道。這種企業文化能夠催生出創新的想法理念,讓豐田可以透過或漸進或激烈的轉變,從競爭中脫穎而出。三位作者的研究顯示,租辦公室豐田內部有六種力量會導致矛盾。其中,三種為公司帶來變革與改進的擴張力量:不可能的目標、在地客製化、勇於實驗。為了避免劇烈變化有如強風吹垮整個組織,豐辦公室出租田還必須運用三種整合力量:企業奠基者的價值觀、著重提拔與留任的人力管理、開放的溝通方式。這三種力量讓公司站穩腳跟,協助員工了解工作環境,傳承豐田的價買屋值觀與企業文化。

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